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简析工程经济管理风险和防范措施

时间:2019-10-08 22:09:08 编辑:毕业帮

摘 要:激烈的市场竞争会引发一系列的工程经济管理风险,从而导致工程项目的质量无法得到保障,企业


的效益与名誉受损。在新时期下,做好工程经济管理风险的防范工作,已成为企业高度重视的工作之一。


关键词:工程经济管理;风险;防范措施


1 工程经济管理存在的风险


1.1 投标报价


现阶段工程项目在经济管理中存在的投标报


价风险,主要表现在两个方面。


1)设计图纸存在差异,设计人员在图纸的规划


设计中,并没有根据施工要求及现场的施工情况,对


施工技术等作出明确要求,导致后序的招投标工作


忽视了这一环节,因此存在很多差异。


2)招标计量规则与项目清单存在差异,主要是


由于招标方与投标方之间缺乏沟通,相关信息不够


明确,导致造价较高。


1.2 合同签订


合同签订过程很容易存在经济管理风险,主要


表现在承包方与分包方之间缺乏沟通联系。 一些工


程项目建设完成之后才补签合同,或者是施工中签


订合同,导致延误工期,引发经济纠纷。


1.3 施工管理


施工管理存在的风险主要包括设计图纸不符


合实际情况要求、施工人员专业素质低下、施工材


料与机械设备以次充好、加快施工进度、没有制订


明确的施工技术方案等,在最终审查时都会导致风


险。


2 工程经济管理的防范措施


2.1 提高管理人员对风险防范的重视度


在工程项目的施工建设中,只有充分引起管理


人员的高度重视,才能做好经济管理的防范工作。


1)管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去


看待工程的经济管理工作, 不断提高自身综合素


质。


2)需要将经济管理工作落实到每一个施工环


节、每一位工作人员,做到权责明确,责任分明。


3)需要正确看待工程项目管理中的经济风险,


做好记录工作,并制订有效的解决对策。


2.2 优化招投标环节


招投标环节的质量,也将直接影响着工程经济


管理的质量。


1)需要净化招投标市场,充分发挥市场的宏观


调控作用,要求招标与投标要科学合理进行。


2)需要结合工程项目的实际情况及合同中的规


定,做好成本费用的预算,制订切实可行的技术方


案。


3)在招投标中,还要充分考虑各种风险因素,


遵循规章制度,认真核实施工技术方案等。 发现问


题要及时上报并进行调整,进而优化整个招投标环


节。


2.3 加强施工管理


在工程经济管理中,要高度重视施工质量,加强


施工管理就尤为重要。


1)要加强设计图纸的管理,要求设计人员根据


施工要求,结合现场情况,设计出可靠合理的施工


图纸。


2)要做好施工材料、人员、机械设备的管理,对


于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强


化管理;要加强施工人员的培训教育工作,要求施工


人员具有较高的安全防范意识;机械设备的使用要


选聘资深的操作人员、维护人员。

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3)要优化施工流程,制订施工规范,对施工过


程进行全面动态监管。


2.4 认真核实合同内容


1)要严格遵循相关的法律法规。


2)要认真核实合同内容,包括双方职责与义务


的明确、施工规范等。


3)应当遵循先签合同后施工的原则,避免出现


经济纠纷。


4)如果在工程项目建设中出现经济纠纷,就要


严格遵循合同条款,借助法律手段,要求一定的赔


偿。