当前位置: 首页 > 查重资讯 > 知网查重 > 现代工商管理中人本主义思想的现状分析

现代工商管理中人本主义思想的现状分析

时间:2019-10-23 14:21:42 编辑:毕业帮

 摘要:企业的思想管理体系关乎一个企业的成败, 现大多数企业注重对员工进行人本管理, 更好的让员工为其真情实意的付出, 创造业绩。现代工商企业的人本管理是一种在新时代背景下符合社会主义价值观的管理方式, 它以儒家传统文化为依托体系, 注重人本主义思想, 尊重企业员工的想法, 激发员工工作的主观能动性。本文依托新时代社会主义发展背景, 对现代工商企业管理中的人本管理思想价值进行分析, 多角度提出企业在人本管理中的创新性思考。


  关键词:工商企业; 人本管理; 思想价值体系; 创新性;


  随着时代不断发展, 企业数量的不断增加、应用平台的不断成熟, 企业的员工数量和质量都得到了较大地提升, 这也给企业在现代工商管理中提出了新要求。现代企业应该将西方管理模式与东方人才管理深度结合起来, 既要看中员工是否能够给企业创造效益, 又要尊重员工, 运用人本思想进行管理, 让员工对企业产生一种归属感。人本管理思想已经成为企业发展不可或缺的管理模式, 也成为企业赢衰的关键点。


  1 企业进行人本管理是大势所趋


  工商企业中任何一种管理方式都不是凭空出现的, 它需要与历史现实、时代发展、现实状况相挂钩。随着经济发展水平的提高, 人们的生活质量、信息交流都得到了极大的改善, 心理素质也与之前大不相同, 现在的人们更加追求思想的解放, 更加看中个人社会价值的体现, 人人都希望无论在生活还是工作中都被尊重。正是这样的时代背景, 衍生出现代人本管理思想, 也正是这样, 员工在工作中感受到源源不断的乐趣以及个人成就感的满足, 激发创造活力, 为企业带来了不可估量的效益, 二者相互促进、相互影响, 共同带动社会的进步, 也不断弘扬社会主义人本思想。


  2 现代工商管理中人本主义思想的现状分析


  2.1 人本管理思想观念与现实之间存在矛盾


  企业文化的发展受到多种因素的制约, 外界文化、企业发展经历、经济发展水平、员工能力等, 再加上社会价值体系存在二重, 任何管理模式都不能一概而论, 都造成了企业在管理过程中困难重重。工商企业构建人本管理思想, 对于核心价值观的重视程度很难正确把握, 部分企业过分强调社会价值而错过了企业发展先机, 这样的企业或许在社会中赢得相对较好的名声, 但是却不会得到长足发展, 毫无疑问, 企业的发展离不开及时抓住机遇, 更不能离开发展资金, 否则即使时刻遵循人本管理思想, 企业员工在没有钱的情况下心态也会发生变化;还有部分企业, 口头喊着要人本管理, 但是却以自我思想为主张, 忽视了员工的创新性发展, 压制员工个人价值的实现, 长此以往, 这些企业会失去员工的认可, 造成慵懒懈怠、效率低下, 甚至出现大面积离职现象。由此看来, 如何把握人本管理的合适度及其重要, 但却没有想象中的简单。


  2.2 人本管理思想片面化


  人本管理思想的片面化主要体现在部分企业将“以人为本”简单等同于“人类中心主义”。在企业管理中, 存在企业领导人对于人本管理思想理解出现偏差, 仅仅理解为处理好企业与员工之间的关系变任务完成, 从而忽略了自然环境的发展。由工业革命开始, 生产开始进入机器时代, 不可否认的是机器生产促使生产效率得到大幅度提升, 经济水平得到极大改善, 人类文明大踏步前进。但是人们在沾沾自喜的过程中, 完全忽视了自然环境承受力, 蓝蓝的天空变成灰褐色, 高大茂密森林被大面积砍伐变成荒漠, 清清的河水也被企业废弃物染黑……这是企业发展不计后果酿成的惨状。而风暴来袭、冰雪将至、气候骤变……这种种迹象都是因为人们在企业生产中片面的将人类与自然环境相隔离, 自然环境的污染、生态警钟的敲响, 都仿佛是在告诫人们人本管理中忽视自然环境终会自食恶果, 最终会毁灭原, 丧失在自然中生存的权利。


  2.3 人本管理思想缺少传统思想制约


  人本管理思想在日常管理应用中, 更加强调主体性, 更加侧重企业效益, 忽视了人本管理的发展起源。人本管理思想形成发展曲折, 经历了人性扭曲、控制员工自由、企业生产死板、效益低下等种种危场险情况不断形成现在的局面, 时代继续向前走异常艰难, 但是走下坡路, 重蹈覆辙却非常容易。从一开始工商管理企业的人本主义与科学思想貌似对立局面, 虽有多人不断探索, 力求作出改变, 却很难超越。再加上人本管理中市场存在道德批判的困境, 人本管理思想偏离了正确的轨道, 部分员工过度强调个人价值, 无限制的索取自由人生, 致使企业很难继续维持下去, 这是一种极端现象, 这也是人本管理缺少传统思想的体现。因此, 在人本管理思想中, 企业要时刻警惕极端化的出现, 谨防出现缺乏传统思想制约的人本管理, 更不要在企业科学人本管理体系未形成之前, 过度维护企业价值取向或个人价值取向, 两者不容忽视, 均会在企业发展中形成误导, 中断企业发展。


  3 现代工商企业在构建人本管理思想的正确做法


  3.1 维护员工基本权益


  以人工管理为中心是现在企业管理模式中的第一要义, 员工是创造企业效益的第一功臣, 他们是有生命有思想有活力的生命, 而不是简单的生产产品的机械。企业要格外重视企业员工的所想所感, 以提高员工的自我价值为准则。当今社会企业的数量繁多, 难免少不了很多不崇尚人本管理思想的反面典型:不尊重员工权益, 剥夺员工利益, 以工作为借口不断强迫员工加班, 种种行为都让员工对工作失去了兴趣, 间接导致企业终无法经营。在企业管理中, 可以将儒学思维贯穿其中, 儒家管理思想最本质核心便是“人”, 强调人所能够取得的价值取决于认得内心, 把人作为第一要义, 注重人的全面发展, 这与工商企业管理中的人本主义思想相契合。无论是孟子强调的“天时不如地利, 地利不如人和”还是孙权所说的“能用众力, 则无敌于天下矣;能用众智, 则无畏于圣人矣”, 古人的大智慧都在说明强调人本的重要性。因此, 在企业管理中, 要时刻记得维护员工的基本益, 尊重个人价值发展, 实现人和才能顺利达到企业的管理效果, 推动整个企业不断得以进步。


  3.2 把握人本管理思想的全局观


  如何能够打造以人为本的企业文化氛围, 必须要权衡好现代工商企业管理中人本主义思想的重视程度, 做到张弛有度。首先要注意在企业中避免出现领导价值观霸权思维, 不能仅以领导的观念马首是瞻, 还要权衡好企业整体价值与个人价值的正确合适度。在确定企业的核心价值观时, 要基于企业发展文化、企业所属性质、企业历史渊源以及企业现代使命共同考量, 既要考虑企业发展前景, 又要为企业的个人价值提升提供发展途径。其次, 在形成企业文化时, 要明白疏导比堵截更能解决问题。人都是有叛逆心理的, 如若企业对与员工个人价值一味的否定, 那他们便会成为没有感情的工作生产机器, 丧失了工作活力, 企业发展也就变主动为被动。因此, 工商企业在构建人本管理思想时要把握好全局观念, 要竭尽全力发现员工个人价值与企业整体价值的契合点, 用尽合力打造企业特有文化特色。


  3.3 注重人本思想要激发员工的创造活力


  在大数据时代生活的背景下, 仅仅依靠原有的企业生产模式很容易被社会所淘汰, 一个人的智慧很难在技术先进、数据繁多的社会中立足, 只有集聚整个企业的全部智慧, 不断开拓创新, 企业才能够源源不断的得到发展。企业要不断鼓励员工创新工作模式, 充分利用大数据资源, 实现工作过程的先进性、创新性。企业对于人才的需求是源源不断的, 但是发明家的数量确是有限的, 每个员工都变为科学家是不现实的, 但是通过不断激发员工的创造活力, 正确分析企业发展需求及特点, 不断整合资源, 这些员工变为企业不可估量的财富。同时, 在员工进行创新的过程中, 企业负责人要及时对员工进行指导, 对于良好的创新, 要及时进行表彰, 这既是对员工本人的鼓励, 也是对其他工作人员的一种机制, 形成良好的创新氛围。当然也要对创新有偏差的员工进行指导, 为其指引正确的方向。创新性不仅要体现在员工方面, 企业管理方式也要进行创新。一方面通过绩效考核的方式, 实行差别工资制, 这样可以激发员工的工作积极性, 出于自身乐于为企业奉献, 实现自我价值与企业盈利双丰收;另一方面, 企业要了解员工的现实状况, 根据个人能力合理分配工作, 员工工作于自己擅长的模块, 不仅可以提高效率, 还可以增加工作自信心, 愚公的自身潜力便会得到不断激发。工商企业的人本管理思想离不开创新, 只有将人本思想与创新性相融合, 完善企业内部管理方式, 企业才能得到长远发展。


  3.4 人本管理机制要注重可持续化发展


  世界处于不断地变化之中, 无论是个人、经济、时代均不能一概而论, 企业在管理中也不能保持固有的思维, 而是在发展过程中不断强调可持续化。实现可持续的要求很多, 策略也很多, 比如做好以下几点:首先, 完善企业人才招聘环境。企业员工的选取往往通过网络简历投递、校园招聘宣讲、社会统一招聘会等形式, 这种招聘方式为很多企业和个人提供了招聘的便利性和选择性, 但是也存在一定的弊端, 企业只会对于应聘人员的学习经历、工作情况有个初步了解, 而对于个人性格, 实际工作能力深入, 在选人的过程中便容易出现偏差。更新传统招聘形式, 可以利用数据库对企业应聘人员进行筛选, 多角度、多方面将应聘人员与企业改变所需人才进行匹配, 这样便会方便管理者进行选聘, 也会减少岗位的离职率。其次, 要制定好员工公平合理的发展规划, 企业人才发展不能够存在厚此薄彼的现象, 不公平的工作环境会让员工对企业丧失信息, 很难留住人才。企业根据员工的具体工作情况, 制定详细的数据分析和测评, 对于表现优秀的工作人员进行升值或者加薪, 而对于表现欠缺的人员则要进行一定的惩处措施, 做到赏罚分明。另外, 人本管理的可持续化发个企业建立企业与员工边界的沟通方式, 让员工能尽快了解工作任务, 责任要求, 也让企业负责人更好了解员工现实情况, 得以准确分配任务, 这样便会避免工作的些许尴尬之处, 从而提高工作效率, 使企业发展更加可持续化。


  4 结语


  总之, 现代工商企业管理中人本管理思想, 看似简单实际却极其复杂, 是现代化管理中的重要挑战。把握好人本管理思想的中心和尺度, 既不过分强调, 也不疏于应对, 时刻注重人本主义思想, 维护企业员工的基本权益和社会人格, 注重实现员工个人价值, 激发员工工作积极性。企业领导要时刻注重企业的创新性发展, 定期对员工进行培训, 提升其工作能力和创造思维, 源源不断的为企业创造利润。同时, 企业通过不断引进先进技术, 运用高科技成果, 减少员工的劳动强度, 也可以通过组织员工进行团建活动, 促进员工彼此了解, 放松身心增进感情。人本管理思想是综合性的而不是单一性的, 在企业管理时要注重绿色发展, 不仅注重人与人之间的发展, 更要注重人与自然的相处, 不能以牺牲环境为代价进行运营, 而是要以保护自然而进步。现代工商企业管理中的人本管理思想挑战重重, 需要我们不断摸索进步。


  参考文献

  [1]冀慧君.现代工商企业管理中人本管理的思想价值[J].现代营销 (下旬刊) , 2016 (12) .

  [2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学, 2012.

  [3]张俊伟, 罗章.管理的中国精神——儒家人本主义理念内涵及其对现代企业管理的启示[J].管理观察, 2008 (23) .

  [4]刘建利.中国国有企业人本管理研究[D].中央民族大学, 2006.