在科技创新被提升至核心战略地位的当下，有一项专业情报服务工作贯穿了科研项目从“萌芽”到“授奖”的全过程，它就是科技查新。作为判定科学技术内容是否具有“新颖性”的权威依据，科技查新报告已成为科研立项、成果鉴定、奖项申报、技术转化的“标配”证明。

然而，究竟哪些人群需要办理科技查新？他们为何而来？通过整合国内主要查新机构的服务数据与行业分析，一幅多元化的科技查新用户群像正在清晰浮现。

定义：谁可以成为“查新委托人”？

根据科技部西南信息中心查新中心的权威定义，科技查新服务对象即“查新委托人”，是指提出科技查新申请的自然人、法人或者自然组织。这意味着，从身处实验室的个体研究者，到拥有数千名工程师的大型央企，均在这一范畴之内。

基于国内高校查新站及专业查新机构的业务实践，当前科技查新用户主要呈现“四足鼎立”的格局。

群体一：学术科研主力军——高校师生与科研院所人员

高校与科研院所是科技查新服务的“基本盘”。四川大学、复旦大学、华南理工大学等教育部查新站均明确将本校师生列为核心服务对象，同时覆盖校外其他高校及科研院所。

典型需求场景：

• 教师/研究员：国家自然科学基金、省部级科技计划等科研立项前的查新；成果鉴定与申报科学技术奖（如国家科技进步奖、省部级奖项）时的必要佐证。
• 研究生：尤其是博士生的开题报告。通过查新摸清国内外研究现状，避免重复劳动，确定选题的创新价值。

据统计，仅中科院查新平台就已服务超过52000名科研用户，服务网络覆盖10000余家科研机构及高校。东北大学的一项十年实证研究也显示，高校查新站的业务量长期保持高位，用户行为具有明显的“申报季”脉冲特征。

群体二：产业创新实践者——企业研发与技术人员

随着科技创新不再局限于学术围墙内，企业用户正成为查新市场中增长最快的群体。华南理工大学查新站明确将服务范围延伸至粤港澳大湾区的工矿企业；复旦大学查新站则面向上海市的高科技企业开展服务。

典型需求场景：

• 研发工程师/技术总监：新产品开发、技术改进前的专利查新与技术背景调研，评估研发路线的可行性。
• 知识产权专员：专利申请前的新颖性检索；应对竞争对手的专利无效请求。
• 企业管理者：技术引进或合作开发前的背景核查，规避侵权风险与重复投资。

以电力行业为例，中国大唐集团科学研究院科技查新工作站专门服务于电力系统各科研单位、发供电企业，累计完成电力科技查新项目300余项，为企业的技术决策提供了客观依据。

群体三：行政决策者——政府机构与事业单位人员

政府部门既是科技政策制定者，也是查新报告的重要用户。这一群体往往不是具体的实验操作者，而是科技管理与评估的执行方。

典型需求场景：

• 科技管理部门：科技项目验收、成果评估、转化过程中的第三方客观依据。
• 奖励办公室：审查申报奖项成果的新颖性，如中国电力科学技术奖励工作办公室即指定特定查新机构出具报告。
• 政策制定者：为制定区域产业规划或科技发展战略，委托开展主题态势分析、竞争对手情报分析等深层次专题服务。

群体四：边缘突破——社会其他创新主体与特定场景

查新业务已渗透至社会科技发展的各个层面。除了上述三大主流群体，以下人群的需求也在快速释放：

• 专利代理人：协助客户进行专利查新，提升专利申请的授权率。
• 职业发明人/民间发明家：个人作为“自然人”委托人，为其非职务发明申请立项或寻求转化。
• 医院医护人员：医学类科研立项、新技术引进及评奖。复旦大学等设有专门的医学查新通道，但部分工科强校暂不受理临床医学类查新。

趋势洞察：从“小众专业服务”到“创新基础设施”

梳理上述人群特征，不难发现科技查新的用户结构正在发生深刻变化：

第一，身份壁垒被打破。 从早期仅服务于本地高校、科研院所，到如今全面向企业、政府、社会机构乃至个人开放。“校内”与“校外” 已成为各大查新站收费标准的核心区分项，也从侧面印证了校外需求的井喷。

第二，需求从单一走向多元。 传统的查新需求高度集中于立项与报奖；而现在，技术咨询、专利检索、定题调研、学术影响力评价等衍生服务需求旺盛。用户不再只求一份“过关证明”，而是将查新视为获取竞争情报的入口。

第三，对专业背景的要求提升倒逼服务升级。 面对来自生物医药、人工智能、新材料等细分领域且需求日益复杂的用户，查新机构正从单一的“图情档”人员配置，转向引入行业科研人员及咨询专家，以提升对技术新颖性的精准判断。

结语

科技查新的人群，本质上是中国创新活动主体的缩影。从高校实验室里的青涩学子，到央企技术中心的资深总工；从撰写基金的大学教授，到布局专利的创业公司CEO——他们虽身份各异，却共同构成了这幅以“创新”为名的用户群像。在科技创新从“跟跑”转向“领跑”的进程中，如何为这群日益庞大且挑剔的用户提供更敏捷、更智慧的知识服务，正是科技查新行业面临的核心命题。